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2017年涂料企業(yè)須沉下來 成為最好的自己 |
新聞來源:梁山格瑞特漆業(yè)有限公司,格瑞特油漆 瀏覽次數(shù): |
2016年的房地產(chǎn)市場出人意料的比大多數(shù)人想象的要好,特別是一線城市北上廣深,半年時間市場就從去庫存模式直接跨越到了供不應(yīng)求模式。盡管房地產(chǎn)市場景氣度高,化工原材料也處于低位(原材料目前不合理暴漲),但對于廣大中小涂料企業(yè)來說仍難言歡喜。 造成行業(yè)景氣上升但大部分企業(yè)掙不到的原因是什么呢?筆者通過走訪市場發(fā)現(xiàn)這是一個大的趨勢力量在推動:涂料行業(yè)已步入贏家通吃的寡頭時代,行業(yè)絕大部分利潤和優(yōu)勢資源越來越集中在占據(jù)龍頭地位的大型企業(yè)手中。長尾理論正在失效,原本靠偏安一隅,深耕三四線城市的中小品牌,正在失去他們的生存空間。就像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),當(dāng)微信成為主流時,就不再有其它類似軟件還能生存了。
未來已來,2017年的涂料企業(yè)該何去何從?
無論企業(yè)規(guī)模大小,請先沉下來,找到自己的定位,成為最好的自己。
涂料是消費者低關(guān)注度、低參與度的產(chǎn)品。無論我們投入多大的資源去推廣品牌,永遠(yuǎn)都別指望它能像礦泉水一樣被消費者認(rèn)知。隨著家庭裝修向精裝房、家裝公司化發(fā)展,未來的消費者對涂料等輔材產(chǎn)品將完全失去認(rèn)知,選擇權(quán)全部外包給專業(yè)的地產(chǎn)商及家裝公司。
面對新的競爭環(huán)境,任何企業(yè)都不敢掉以輕心,必須先沉下來,認(rèn)知分析自己在行業(yè)的地位及資源,找到自己的定位,在自己占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域成為最好的自己,方能笑傲江湖,立于不敗之地。
一、5億以下規(guī)模的涂企,專注一個細(xì)分領(lǐng)域,成為專家。凡專精于一藝,必有動人之處;惟精惟一,允執(zhí)厥中。
也許有人會問,企業(yè)要做多大才是安全的?我認(rèn)為這是個偽問題,任何規(guī)模的企業(yè)都是不安全的,安全取決于是否有核心競爭力,而不是規(guī)模。
老干媽在食品行業(yè)的并是大型企業(yè),但它的生命力和安全性超過規(guī)模10倍于它的大型企業(yè)。在某些領(lǐng)域,小而美的企業(yè)正散發(fā)著旺盛的生命力。像涂料行業(yè)的某幾家公司,專注于某一類產(chǎn)品,市場發(fā)展的很好,值得借鑒和學(xué)習(xí)。
對于小型涂料企業(yè),除了在產(chǎn)品上專注外,還需要的銷售區(qū)域上專注,避面多線作戰(zhàn),銷售范圍可集中在企業(yè)已有領(lǐng)先優(yōu)勢的地區(qū),或者以服務(wù)中心周邊500公里范圍內(nèi),以提升企業(yè)的快速、高效的響應(yīng)度。
二、5-10億規(guī)模的涂料企業(yè),合縱聯(lián)橫,整合上下游生態(tài)鏈,抱團發(fā)展。
2016年過得最憋屈的當(dāng)屬中等規(guī)模的涂料企業(yè)了,高不成,低不就的江湖地位愣是尷尬,大部分處于發(fā)展瓶頸期,好似逆水行舟。
未來的競爭不再是單個企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。對于5-10億規(guī)模的涂料企業(yè),很難把自己定位于某一細(xì)分領(lǐng)域,處于泛定位狀態(tài)。
一個可行的做法是:聯(lián)合原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心客戶,整合成利益共同體,抱團發(fā)展,共同應(yīng)對行業(yè)競爭。如果可以甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放,把合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東,發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能,實現(xiàn)多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業(yè)達到更高維度和新的邊界。
三、10億以上規(guī)模的涂料企業(yè),自然生長+兼并收購+全產(chǎn)業(yè)鏈布局;組織管理上去中心化、產(chǎn)品方面整合再創(chuàng)新、以品牌下沉收割市場。
對于巨無霸的公司來說,市場就像暗黑森林,永遠(yuǎn)不知道在何時、何地會有什么樣的獨角獸猛撲上來,狠狠地咬它一口,唯一能做得就是永往直前,自然生長+兼并收購相結(jié)合,布局全產(chǎn)業(yè)鏈,以規(guī)模優(yōu)勢和靈活創(chuàng)新逐步抬高行業(yè)的進入門檻,逼退門口的野蠻人。
很多人認(rèn)為企業(yè)做大了,不可避免會產(chǎn)生官僚現(xiàn)象,組織的效率會降低。這是企業(yè)的原罪,聰明的企業(yè)會去中心化,戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一,戰(zhàn)術(shù)上無為而治,貌似失控,其實是最健康的狀態(tài):活力又高效。
在產(chǎn)品方面,大型涂料企業(yè)更要全面布局,沒有人知道未來顛覆涂料行業(yè)的產(chǎn)品是什么,也許現(xiàn)在都還沒有出現(xiàn)。最佳的做法積極布局衍生產(chǎn)品,整合再創(chuàng)生(就像騰訊公司為了不被別人顛覆自己,推出了微信)。
當(dāng)然,無論我們的企業(yè)是大是小,是否具有核心競爭力。2017年對于涂料行業(yè)的伙伴們來說,都要好好的沉下來,想清楚未來要去何方,站在未來,才能更好的安排現(xiàn)在。 |
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